3月19日，四川省供销社党组副书记、监事会主任肖小余，带队到集团开展重点事项专项监督工作。省供销社党组成员、监事会副主任刘世军，专项监督工作组成员，省供投集团相关人员，集团党委书记、董事长王华平等班子成员和相关职能部门、相关企业负责人参加会议。

肖小余一行听取了集团近年来经营发展、存在问题及整改进度举措等情况。肖小余对集团取得的经营发展成效给予了充分肯定，并就集团发展中存在问题的整改提出了要求和指导意见。

肖小余强调，集团要加紧加力化解问题，逐一销号、完成整改、轻装上阵，推进企业经营发展再创新辉煌。一是在认识上再提高，要深刻认识到小问题随着事件的变化发展也会成为大问题，引发系统性风险，要防微杜渐，及时化解潜在隐患；二是在责任上再落实，要压实主体责任，明确专人负责及各环节任务清单，确保责任到岗到人，切实将责任落到实处；三是在措施上再加力，要针对性制定整改方案，落实到每一个环节，不折不扣、保质保量，限期完成问题整改；四是在制度上再完善，要举一反三、从制度上找根源、堵漏洞、想对策，完善相关制度，优化管理流程，达到整改一个、警示一片、治理一域；五是在重点上再聚焦，要高度关注资产负债率、违规责任追究等情况，不断优化资产结构，加大查处违法违规行为，促进企业规范、健康发展；六是在工作上再突破，要加劲加力建设好天府粮仓集团、天府再生资源公司两大省级平台，当好全省社有企业高质量发展的排头兵，切实发挥农资供应主渠道、农业社会化服务国家队、再生资源生力军作用。